31.03.2015
Ровно год назад Донской государственный аграрный университет объединил три вуза Ростовской области и стал, по сути, крупнейшим профильным высшим учебным заведением на Юге России. Минсельхоз РФ поставил перед университетом большие задачи: существенно повысить качество образования, сделать обучение максимально ориентированным на реальное производство. О происходящих в вузе изменениях и перспективах развития аграрного образования «РГ» рассказал ректор ДонГАУ Александр Клименко.
Александр Иванович, слияние таких больших организаций – всегда долгий и сложный процесс. Что сегодня представляет из себя объединенный ДонГАУ?
Александр Клименко: В прошлом году Азово-Черноморская государственная агроинженерная академия (АЧИИ) и Новочеркасская государственная мелиоративная академия (НИМИ) вошли в состав университета в качестве обособленных структурных подразделений, позднее они получили статус филиалов. Сейчас Донской ГАУ – это крупный научно-образовательный комплекс, в котором действуют 20 факультетов, Институт переподготовки кадров агробизнеса, Институт повышения квалификации кадров АПК и межрегиональный учебный центр, ведется подготовка кадров высшей квалификации в аспирантуре и докторантуре.
Вуз укрупнился, но при этом мы провели серьезную работу по оптимизации персонала и усилению профессорско-преподавательского состава, объединили некоторые кафедры. Можно сказать, что основные структурные реформы завершены, однако предстоит еще большая работа по совершенствованию системы управления.
Объединение ДонГАУ вызвало неоднозначную реакцию. Насколько известно, некоторые представители бывшего руководства вуза выступали против.
Александр Клименко: Конечно, противники были. Ведь целью объединения была модернизация всей системы подготовки специалистов аграрного профиля. Кто-то не хотел терять насиженные места, а некоторые, скажем прямо, лишались «дополнительных» источников дохода. Я не хочу давать оценку этим людям, это компетенция правоохранительных органов, отмечу лишь, что нам удалось выстроить более прозрачную систему и убрать предпосылки для коррупции.
Аграрное образование в последнее время было не очень востребовано выпускниками школ, да и последующее трудоустройство у ряда абитуриентов, прежде всего городских, вызывает сомнения. Как ДонГАУ удается привлечь молодежь?
Александр Клименко: Сейчас сельское хозяйство уже не воспринимается как «отстающая отрасль». В АПК идут инвестиции, открываются новые технологичные проекты, под которые нужны высококлассные специалисты. Задача вуза – подготовить таких специалистов, дать те знания и навыки, которые потребуются для успешной работы. Каким образом мы можем это делать? За счет укрепления связей и реализации совместных программ непосредственно с работодателями, крупными компаниями – лидерами рынка.
В прошлом году Вы заявили о том, что создание базовых кафедр совместно с агропредприятиями является одним их важных элементов новой, практико-ориентированной системы подготовки студентов. Расскажите, как реализуется эта установка?
Александр Клименко: Летом 2014 года ДонГАУ подписал соглашение «О сотрудничестве и партнерстве» с крупнейшим российским производителем индейки компанией «Евродон», предусматривающее открытие базовой кафедры «Птицеводство» и соответствующего профиля подготовки в вузе. В сентябре первая группа студентов 3 курса факультета технологии сельскохозяйственного производства начала обучение по новой программе. Основные теоретические дисциплины им преподают сотрудники университета, практические курсы ведут специалисты холдинга по селекции, технологии, биобезопасности, современным основам ветеринарии и т.д.
Глава «Евродона» Вадим Ванеев уже говорит о том, что кафедру нужно преобразовать в факультет. Мы тоже стремимся к развитию проекта, более того, сейчас готовим на факультете ветеринарной медицины новую специализацию по болезням птиц.
Также в прошлом году две базовые кафедры были открыты в Азово-Черноморском инженерном институте. На кафедре «Сервис машин и оборудования в агропромышленном комплексе», созданной совместно с Группой компаний «Альтаир», будут проходить обучение около 300 студентов. Столько же ежегодно будет выпускать и кафедра технологии и технических средств в АПК – это совместный проект с Северо-Кавказской зональной машиноиспытательной станцией.
Мы планируем создать на каждом факультете несколько базовых кафедр. В этом случае сможем обеспечить всех наших студентов практикой на передовых, инновационных предприятиях региона и страны. Кроме того, на сегодняшний день у вуза более 500 соглашений с компаниями о прохождении студентами производственной практики, причем не только на юге России. Например, в конце прошлого года подписали соглашение о сотрудничестве и партнерстве с руководством агропромышленного холдинга «Мираторг», крупнейшего в РФ производителя свинины. Холдинг берет наших студентов на практику и стажировку, обеспечивает бесплатное проживание, питание, решает все бытовые вопросы. Ребята зарабатывают на практике по 15-18 тыс. рублей в месяц, а работодатель подбирает для себя молодых специалистов.
Эти проекты связаны с развитием практико-ориентированной среды, но и в целом в образовательном процессе вуза происходят значительные изменения. В настоящее время ведем переговоры с несколькими НИИ, входящими в систему Федерального агентства научных организаций (ФАНО). Речь идет о создании совместных научных лабораторий и включении сотрудников институтов в образовательный процесс.
Другое, не менее важное направление – повышение уровня подготовки преподавателей университета. Мы разработали соответствующую программу развития ППС, вкладываем в нее собственные средства и рассчитываем на успешную реализацию.
Успешность вуза, его авторитет и «рейтинговость» напрямую зависят от результатов научно-исследовательской деятельности. Как развивается наука в ДонГАУ и удается зарабатывать на научной деятельности?
Александр Клименко: Мы внедрили новую систему стимулирующей оплаты труда с учетом эффективности деятельности сотрудников университета, совмещения преподавательской и научной деятельности, публикаций в научных изданиях. Она начинает приносить свои плоды. В частности, в 2014 году резко возросла публикационная активность наших преподавателей и цитируемость этих материалов (по индексам РИНЦ, Web of Science и Scopus). За минувший год опубликованы 60 монографий, 217 учебников и учебных пособий, более 2,2 тыс. научных статей.
Но дело не только в публикационной активности и различных рейтингах. Наши исследования должны быть максимально востребованы и бизнесом и сельскохозяйственным производством. Стремимся зарабатывать за счет грантов, государственных целевых программ и заказов непосредственно от сельхозпроизводителей - за год университет заключил более 300 хозяйственных договоров с предприятиями агропромышленного комплекса.
Уже в начале 2015 года мы вошли в новый перспективный проект - кластер «Донские молочные продукты», созданный при участии правительства региона и крупнейших компаний отрасли. Есть договоренность о том, что на базе имущественного комплекса вуза будет создаваться типовая молочная ферма нового поколения. Любой сельхозпроизводитель, который захочет реализовать подобный проект, сможет воспользоваться нашими схемами и расчетами, узнать все особенности строительства молочного комплекса, расспросить у специалистов про «подводные камни».
Другой проект, которому мы придаем большое значение, связан с объединением научно-образовательного потенциала российских вузов. ДонГАУ подписал договор о межвузовском взаимодействии с Калмыцким госуниверситетом, Волгоградским государственным аграрным и Волгоградским государственным архитектурно-строительным университетом. Начинаем готовить совместные научные и образовательные программы, организовывать академический обмен преподавателями и студентами и так далее.
Александр Иванович, ДонГАУ с советских времен славился не только наукой, но и своими спортивными, творческими достижениями. Удается ли сохранять эти традиции? Александр Клименко: Конечно, мы поддерживали и будем поддерживать творческую деятельность студентов, тех ребят, кто активно занимается спортом. Весь университет болеет за мужскую и женскую волейбольные сборные ДонГАУ, которые являются одними из лучших в ЮФО и регулярно радуют завоеванными трофеями. В феврале этого года состоялся открытый областной турнир по вольной борьбе на призы Донского государственного аграрного университета. К нам приехали более 100 спортсменов из различных регионов ЮФО, а также Чеченской Республики и Республики Дагестан. Последний раз борцовский турнир подобного уровня проводился в вузе в 1978 году. Совсем недавно, в марте, наша команда по настольному теннису, в состав которой входили студенты и магистранты НИМИ, стала серебряным призером Универсиады вузов Минсельхоза России.
Наши студенческие коллективы регулярно участвуют в фестивалях и конкурсах регионального и федерального уровней. Да, все внеучебные проекты так или иначе связаны с финансовыми затратами, но они крайне важны для самореализации личности обучающегося, для воспитания молодых людей патриотами своей страны, края, университета.
Один из инструментов такого воспитания - студенческие специализированные отряды, деятельность которых мы всячески поддерживаем. Именно поддерживаем, а не навязываем - ребятам самим очень нравится такая форма самоорганизации. Многие из отрядов трудятся в сфере АПК, закрепляя полученные знания и осваивая будущую профессию. Но помимо работы на производстве наши ребята занимаются волонтерской деятельностью, культурно-массовой работой, шефской помощью населению. Летом 2014 года в работе студотрядов приняли участие более 600 студентов ДонГАУ.
- Вы сказали, что реформирование вуза продолжается. Какие еще изменения ожидают университет в ближайшее время?
Александр Клименко: Мы продолжим оптимизировать управленческую структуру, выстраивать эффективное взаимодействие между всеми подразделениями, модернизировать материально-техническую базу, более эффективно использовать мощнейший имущественный комплекс. Резервов роста много, но главные усилия будут направлены на подготовку специалистов нового качества и исследователей, способных генерировать идеи и обеспечивать их трансфер в производство.
